2006年，国家对房地产行业的调控不断加强，众多房地产企业在土地储备、公司并购方面也加快了步伐，行业整合力度的加大，也导致地产企业的洗盘加剧。面对这些变化，南房地产企业也加快了各自在全国的战略布局。 
 
    万科是去年在武汉拿地最多的华南企业，至少有六个地块的进帐。而万科在武汉也改变了一贯的发展模式，不仅在郊区板块进行开发，其在武汉市中心万科润园的开发也取得了成功，单价在万元以上。万科已从过去“土地—产品—客户”的流程转向以客户需求为先，并逐渐向中心城区转移。2006年，万科基本形成了以珠三角、长三角、环渤海地区加成都、武汉的全国战略布局。

    保利地产在上市前，已初步形成了在全国以广州为主的珠三角经济圈，以上海为主的长三角经济圈，以北京为主的环渤海经济圈以及以沈阳为主的东北重工业经济圈，以重庆为主的西南经济圈进行的战略布局。上市后，保利地产继续加强其战略布局，在布点的十个城市之中，有七个城市取得了占地面积千亩以上的超大型项目。

    恒大地产集团目前已进入全国十多个城市，土地储备相当充足。2006年，恒大地产集团以8.29亿元取得位于武汉市九峰山森林附近423亩的土地，进一步加快了其在全国的战略布局。

    同样，合生创展、华侨城、招商、卓越等众多华南企业，也纷纷加快了各自在全国战略布局的步伐。

    从过去几年由中国房地产TOP10研究组进行的百强研究可以比较清楚地看出，房地产行业的马太效应将逐渐显现，大者恒大，强者愈强。2006年的这些发展变化，在2007年房地产百强企业研究上必然有所体现。3月28日，期待“2007中国房地产百强企业研究成果”，给我们带来新的启示。